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4月24日，山東奧翔電力工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)有限公司召開(kāi)2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，傳達(dá)水發(fā)能源集團(tuán)2025年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議精神，全面總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，深入剖析當(dāng)前面臨的問(wèn)題挑戰(zhàn)，系統(tǒng)部署下一步重點(diǎn)任務(wù)。水發(fā)能源集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）朱龍騰、水發(fā)集團(tuán)高級(jí)專(zhuān)家狄勇出席會(huì)議并講話，奧翔公司黨支部副書(shū)記、董事（主持董事會(huì)工作）、總經(jīng)理徐貴陽(yáng)主持會(huì)議。

奧翔公司財(cái)務(wù)金融部、市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部和風(fēng)電攻關(guān)技術(shù)小組分別對(duì)公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)儲(chǔ)備情況、設(shè)計(jì)和科技創(chuàng)新進(jìn)展情況、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)進(jìn)展情況作專(zhuān)題報(bào)告。

會(huì)議指出，奧翔公司要以水發(fā)集團(tuán)對(duì)水發(fā)能源主責(zé)主業(yè)重新核定為契機(jī)，持續(xù)聚焦EPC總承包核心業(yè)務(wù)，深度契合集團(tuán)戰(zhàn)略定位，公司上下要深入落實(shí)“兩實(shí)施、四深化”行動(dòng)，要在各個(gè)環(huán)節(jié)上加力突破、提檔進(jìn)階，奮力扭轉(zhuǎn)不利局面，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議要求，一是要明確公司發(fā)展定位，聚焦新能源工程全產(chǎn)業(yè)鏈能力建設(shè)，向新能源綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型升級(jí)；二是構(gòu)建科學(xué)完備的制度體系，健全激勵(lì)約束機(jī)制，深化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制改革，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)效益系統(tǒng)性提升；三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，構(gòu)建梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制，激發(fā)組織活力，逐步提升重大項(xiàng)目承接能力；四是強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，整合集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，變單點(diǎn)依賴(lài)為戰(zhàn)略依托；五是推行項(xiàng)目精益化管理，推進(jìn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工程全流程標(biāo)準(zhǔn)化與集約化，嚴(yán)控成本，提質(zhì)增效；六是完善全鏈條資質(zhì)體系，統(tǒng)籌規(guī)劃施工總承包、工程設(shè)計(jì)、承裝(修、試)電力設(shè)施許可證等核心資質(zhì)建設(shè)，建立職業(yè)資格證書(shū)激勵(lì)機(jī)制，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；七是健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，完善全流程管控機(jī)制，強(qiáng)化集體決策效能，筑牢高質(zhì)量發(fā)展防線；八是構(gòu)建廉潔、和諧、奮進(jìn)的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感，凝聚發(fā)展向心力。

奧翔公司中層副職以上人員、全體黨員、員工代表等20余人參加會(huì)議。（史義山 供稿）