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4月26日，水發能源集團印發《關于OA系統融合試運行通知》，這標志著水發能源集團與水發興業能源集團已打通雙方OA系統，初步實現雙方信息化互聯互通，進一步推進“國有企業+上市公司”規范化、標準化管理。

本次OA系統融合試運行重點推進兩個功能的運用。一是流程轉發、轉辦操作。水發能源集團可轉發、轉辦流程至水發興業總部各職能部室。流程直接轉發讓公文流轉更“快”，在線審閱高效又靈活，全過程留痕，桌面或移動審閱，隨時隨地好辦公，能夠大幅提升辦公效率，創建出更靈活便捷的辦公場景；二是查看組織架構。進入OA系統，點擊“人事”，即可看到水發興業組織架構，并可點擊查看人員信息，包括姓名、電話、職位等基本信息。組織架構可以幫助新員工快速了解公司的體系和人員構成，了解部門/整個公司架構，也便于員工之間溝通交流，讓分散各地的員工通過系統實現虛擬的“集中”，增強企業凝聚力。

因國有企業和上市公司的管理差異，水發能源和水發興業最初獨立使用兩套OA系統，系統功能數量、人員設置存在差異性，無法實現互通互聯。為實現集團管控從上到下流程統一化，通過流程、內控與管控體系來承載與匹配整個集團的全新戰略，不斷鍛造核心競爭力和可持續發展能力，解放領導力，為高質量發展奠定良好基礎。由水發能源數字化中心和水發興業數字化中心調研、討論并制訂出融合方案，在水發集團數字化辦公室的支持與協調下，經測試后上線試運行，最終落地實施。

此次融合建立了全面、科學、完善的組織管理體系，打破水發能源與水發興業之間的“信息壁壘”，增強企業領導對各部門的管控、監督，有效促進工作流、信息流、知識流和辦公自動化系統的整合管理，為企業提供一個科學、開放、先進的信息化辦公平臺，為企業高效管理，信息化建設奠定了基礎。（林貴豐 供稿）