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近期，水發(fā)能源（山東）有限公司召開“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談 我為水發(fā)來建言”專題研討會，公司黨支部書記、董事長馮進(jìn)勇和全體員工緊緊圍繞“水發(fā)是誰的水發(fā)”“水發(fā)到底怎么了”“水發(fā)如何再出發(fā)”三問，對公司未來發(fā)展形勢進(jìn)行深入剖析，形成了“一融合五提高”的發(fā)展共識。

馮進(jìn)勇表示，水發(fā)集團(tuán)發(fā)展至今，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，取得了令人矚目的成績，同時也面臨諸多考驗，必須堅持系統(tǒng)觀念，科學(xué)統(tǒng)籌謀劃，把“散沙式”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“聚沙成塔”，整合優(yōu)化相關(guān)產(chǎn)業(yè)，全方位推動轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，以增強(qiáng)生存力發(fā)展力為方向改造提升水發(fā)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

結(jié)合工作實際，他們提出“一融合五提高”的工作思路。“一融合”，即要進(jìn)一步推進(jìn)項目發(fā)展與數(shù)字產(chǎn)業(yè)融合；“五提高”，即做到一崗多責(zé)，提高人均勞效；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率；打造水發(fā)品牌，提高工程質(zhì)量；要有破圈思維，提高格局站位；安全是第一要務(wù)，提高安全生產(chǎn)意識。通過“一融合五提高”，推動公司順應(yīng)發(fā)展趨勢，推進(jìn)新能源產(chǎn)業(yè)體系向更高層次邁進(jìn)。

馮進(jìn)勇介紹，項目數(shù)字化發(fā)展是大勢所趨，按照水發(fā)集團(tuán)、水發(fā)能源的要求，公司將積極推進(jìn)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)融合，堅決落實強(qiáng)化運(yùn)用管理、降本增效的工作方案。同時，將對現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，實現(xiàn)管理規(guī)范化，輕資產(chǎn)項目利潤最大化、市場發(fā)展最優(yōu)化，保質(zhì)保量完成年度各項任務(wù)。