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1月28日上午，水發(fā)集團(tuán)召開2022年度總結(jié)表彰大會暨2023年度工作會議，在4家權(quán)屬公司作表態(tài)發(fā)言環(huán)節(jié)，水發(fā)能源集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理周廣彥以《提振發(fā)展信心、穩(wěn)固競爭優(yōu)勢，高質(zhì)量打造清潔能源行業(yè)一流企業(yè)》為題，介紹了水發(fā)能源2022年度工作完成情況、短板問題剖析和2023年度思路打算。

2022年，水發(fā)能源（不含興業(yè)）實現(xiàn)營收28.3億元，凈利潤3.66億元，歸母凈利潤2.38億元，資產(chǎn)總額121.02億元，國有資產(chǎn)保值增值率116.65%，總體呈現(xiàn)出“穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)”的向好態(tài)勢。在談到2022年工作完成情況時，周廣彥總結(jié)了五條經(jīng)驗：一是聚力風(fēng)險點防范，內(nèi)控管理能力進(jìn)一步增強(qiáng)。側(cè)重做好電、氣、熱三項主業(yè)降本增效，全年累計增效6750.61萬元。其中供熱板塊通過劃小指標(biāo)考核單元責(zé)任落實到人、推行“一戶一檔”提升收費率、爭取政府保供煤降低成本等措施，實現(xiàn)供熱面積同比增長19.40%，單位水耗、煤耗、電耗、汽耗同比分別下降33.70%、24.13%、19.90%、20.33%，增效4869.28萬元。二是聚力新能源發(fā)展，市場開發(fā)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。三是聚力競爭力提升，科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng)。四是聚力現(xiàn)金流穩(wěn)定，資本運營能力進(jìn)一步增強(qiáng)。五是聚力軟實力鍛造，黨建引領(lǐng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。榮獲省五一勞動獎狀、省企業(yè)黨建文化典范單位等獎項，彰顯了高質(zhì)量發(fā)展的底色亮色成色。

在談到新年度重點發(fā)力方向時，周廣彥表示，一是守好發(fā)展底線，夯實企業(yè)根基。堅持中國特色現(xiàn)代國企制度改革方向，在完善公司治理中落實黨建、黨風(fēng)廉政和意識形態(tài)責(zé)任制，加強(qiáng)紀(jì)委和審計監(jiān)督，抓好安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)，守好筑牢“一排底線”。二是加快引入戰(zhàn)投，強(qiáng)化融資保障。全力推進(jìn)與山東能源集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，通過引入戰(zhàn)略投資者，盡快實現(xiàn)降負(fù)債目標(biāo)。進(jìn)一步豐富融資手段，通過權(quán)益性融資、發(fā)行公募REITS基金等辦法，調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)成本，為穩(wěn)增長提供良性的資金保障。三是聚焦新能源產(chǎn)業(yè)，搶抓“雙碳”黃金期。按照“投產(chǎn)一批、開工一批、儲備一批、謀劃一批”的項目梯次推進(jìn)布局，確保到“十四五”末實現(xiàn)5個GW裝機(jī)規(guī)模。四是強(qiáng)化責(zé)任傳導(dǎo)，實施管理層級和管理流程再造。對標(biāo)行業(yè)一流，對權(quán)屬公司進(jìn)行調(diào)整壓縮，逐步建立起供應(yīng)鏈組織和虛擬企業(yè)，完善權(quán)屬公司、部室、員工“三位一體”的考核體系，打造管控有方、執(zhí)行有力、成本最優(yōu)、效率最高、績效最佳的組織模式。重點加強(qiáng)對工程建設(shè)隊伍等的招標(biāo)，提升集采涵蓋面，細(xì)化招標(biāo)采購方案，規(guī)范集采行為。整合OA、智慧運營平臺、風(fēng)光智慧平臺、天然氣項目運營平臺等數(shù)字化平臺，建設(shè)水發(fā)能源集團(tuán)數(shù)字化管控綜合門戶，打造集團(tuán)的智慧大腦和決策中心。五是提升運管效能，強(qiáng)化資產(chǎn)高效運營。強(qiáng)化考核、檢查和效能監(jiān)督，扭住回報率這一指標(biāo)，對重點事項、重點資產(chǎn)進(jìn)行逐項研究，層層剝繭，督促發(fā)揮好每項資產(chǎn)的有效性。根據(jù)不同企業(yè)業(yè)務(wù)屬性，進(jìn)行個性化指標(biāo)細(xì)化，嘗試考核生產(chǎn)設(shè)備完整率、故障率等生產(chǎn)細(xì)分指標(biāo)，持續(xù)壓降電、氣、熱單位生產(chǎn)成本。堅持費用使用透明化、公開化，嚴(yán)抓嚴(yán)控預(yù)算，加大在建工程公司費用資本化轉(zhuǎn)移考核力度，把企業(yè)整體費用壓降10%以上。六是加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提升市場主導(dǎo)權(quán)。以創(chuàng)建“山東國資科創(chuàng)基地”為牽引，以山東省多能互補(bǔ)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、省級研發(fā)平臺“數(shù)字能源技術(shù)山東省工程研究中心”和國家級研發(fā)平臺“國家能源區(qū)域新能源技術(shù)與綜合利用研發(fā)中心”為抓手，通過源網(wǎng)荷儲、綠色零碳建筑及園區(qū)、智慧微電網(wǎng)、新能源電站等方向的全套技術(shù)解決方案的研發(fā)，打通技術(shù)與產(chǎn)業(yè)間瓶頸，加快培育新能源“鏈主”企業(yè)、具有市場主導(dǎo)權(quán)的行業(yè)一流企業(yè)。

周廣彥表示，今后一個時期水發(fā)能源的總體思路是，以2026年全面建成清潔能源行業(yè)一流企業(yè)為總目標(biāo)，勇?lián)綎|新能源龍頭企業(yè)責(zé)任，堅持“重效益、優(yōu)管控、強(qiáng)主業(yè)、穩(wěn)增長”工作主基調(diào)，大力實施全面對標(biāo)一流質(zhì)效提升工程，平衡好能源保供與綠色轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新驅(qū)動與產(chǎn)業(yè)升級、降本挖潛與協(xié)同創(chuàng)效、穩(wěn)健防風(fēng)險與提速促發(fā)展之間的關(guān)系，持續(xù)把穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展的前進(jìn)方向，提振發(fā)展信心，穩(wěn)固競爭優(yōu)勢，在中國式現(xiàn)代化新征程上展現(xiàn)水發(fā)能源新實踐。