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《問政山東》回訪|水發集團:加力提速層級壓減 深化轉型高質量發展

發布于2024-10-30

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前言:10月25日,《問政山東》“深化國有企業改革”專題節目中提到,水發集團目前仍未完成層級壓縮到四級以內的問題。為此,欄目組回訪水發集團,深入了解集團層級壓減等工作開展情況。

10月29日上午,山東省國資委黨委委員、副主任秦春玲與《問政山東》欄目組一行到訪水發集團,就層級壓減等工作開展整改督導調研。水發集團黨委書記、董事長劉志國參加座談,并就調研督導問題作專題匯報。

劉志國在匯報中指出,2023年初,水發集團層級多、鏈條長現象突出,管理層級達到6級,法人層級達到11級,管理效率低下。為扭轉局面,在新班子帶領下,集團大力開展層級過多問題專項整治,適時成立工作專班,通過提級、重組、注銷、轉讓等多種途徑開展壓縮層級工作。今年以來,集團大力開展“兩實施 四深化”行動,把“雙壓雙降”作為其中一個專項行動部署實施。截至目前,共壓縮層級戶數479戶,管理層級壓縮至4級,法人層級壓縮至6級。集團正加點沖刺,全力確保到今年年底全面完成法人層級壓縮至4級、法人戶數壓降至600戶以內的目標任務。

劉志國表示,為確保完成層級壓減任務目標,集團上下將堅定決心、腳踏實地、目標一致、攻堅克難。一是成立沖刺專班。集團主要負責人和分管領導靠上抓,各權屬公司主要負責人工作再靠前,夯實責任,壓茬推進。二是總部賦能聯動。將各項重點任務再梳理分類,保障工作流程順暢運行。三是加強調度督導。按照時間表、路線圖,每日調度、及時更新和臺賬銷號。四是強化獎懲機制。根據集團“雙壓、雙降”專項行動實施方案,每月總結分析、公布排名、兌現獎懲。五是完善長效機制。建設完善集團“雙壓”管控長效機制,嚴格控制新增公司數量,確保層級控制在合理范圍,實行常態化管控監督。集團也將在生產經營、投資管理、強化攻堅、改革創新、風險防控上再加力,全面培植發展優勢,更好掌握主動態勢,推動集團質效提升高質量發展。

秦春玲強調,水發集團關于加快推進層級壓縮的工作措施求真務實、有力有效。要從實際出發,充分認識、認真剖析問題,堅持目標導向,認真對照措施清單,逐條逐項落實到位,確保完成層級壓縮各項任務目標。要珍惜水發集團來之不易的良好局面,時刻保持清醒,在防范化解風險,增強造血功能,全力遏制“出血點”等方面,真正發揮水發作為全省骨干水利工程投融資平臺的作用,為省國資國企高質量發展貢獻更多水發智慧和力量。

省國資委有關處室負責人,水發集團黨委委員、副總經理楊斌,財務總監王振清及相關權屬公司、總部部室負責人參加會議。

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