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1月21日下午，水發集團召開2024年度工作總結表彰大會暨第三屆第二次職工代表大會，深入學習貫徹上級一系列會議精神，總結2024年工作，分析面臨形勢，部署2025年任務，動員干部職工團結一心、乘勢而上，加力突破，提標提檔，推動集團邁上高質量發展新臺階。集團黨委書記、董事長劉志國出席會議并講話，黨委副書記、總經理安中濤主持會議。

會議指出，集團在2023年“糾偏轉向、浴火重生”的基礎上，2024年發力鞏固穩控向好形勢，緊緊圍繞“聚焦、整合、優化、管控、提升”十字方針，深入開展“兩實施、四深化”行動，推動各項工作取得新進展、新成效，總體呈現“六個持續改善”。一是經營狀況持續改善。在持續出清、消化潛虧的情況下，規模指標保持穩定，質效指標較快增長，利潤總額連續兩年增長11%以上，管理費用、財務費用繼續大幅下降。二是產業格局持續改善。中標省級重點水利項目20個，一批設施農業、土地綜合整治項目順利推進，首次投資建設省內集中式陸上風電項目，“兩非”“兩資”加快出清，主業集中度進一步提升。三是發展動能持續改善。大力推進重組整合，權屬一級企業由19戶壓減至15戶。供水、污水處理業務形成區域化管理新機制，資產證券化取得重要成果，REITs發行工作步伐提速。四是現代治理持續改善?！叭匾淮蟆睕Q策規范化水平進一步提升，合規管理體系全面構建。法人戶數壓減至600戶以內，法人層級壓降至4級，圓滿完成目標任務。五是資金形勢持續改善。授信規模穩步增加，債務結構持續優化，融資成本明顯下降，債券發行恢復到大型企業正常水平。六是隊伍作風持續改善。黨的建設體系化、標準化、規范化提升行動扎實推進，干部人才隊伍建設卓有成效，省委提級巡視移交問題線索全部辦結，干事創業環境不斷優化。

會議強調，要對集團所處的發展階段、存在的問題不足、面臨的形勢任務保持客觀、清醒、充分認識，在新的一年里堅定擔當、乘勢而上、加力突破，堅持落實“聚焦、整合、優化、管控、提升”十字方針，深入開展“兩實施、四深化”攻堅行動，重點在七個方面精準發力、持續用力、不斷加力，推動各項工作上水平新臺階。一是在聚焦主業上加力突破，由“小散弱”項目較多向打造標志性項目提檔進階。要緊緊圍繞發揮好我省水利工程“融資載體、投資主體、經營實體”功能，緊緊圍繞集團三大主業，開發、運營好標桿性、示范性、代表性項目，切實擦亮品牌、增強核心功能、提升核心競爭力。二是在協同發展上加力突破，由初級協同合作向全方位深層次協同提檔進階。要研究建立制度機制，結合各產業、企業、項目實際，分類、分層多維度推進協同發展。三是在提升質效上加力突破，由基本指標向好向關鍵指標躍升提檔進階。要高標準實施“對標一流”，精準推進“整合出清”，繼續推動“雙壓瘦身”，努力實現凈資產收益率等質效指標排名的趕超進位。四是在治理管理上加力突破，由基本規范向精細化數字化管控提檔進階。要深化細化現代治理、基礎管理、數據治理，加快構建“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在權限上、權限建在平臺上、平臺建在數據上”的科學體系。五是在攻堅破難上加力突破，由完成階段任務向問題銷號提檔進階。要充分發揚斗爭精神，以更高標準實現“控股不控權”企業動態清零，持續攻堅虧損企業治理、追損挽損等難點工作。六是在隊伍建設上加力突破，由基礎薄弱向支撐有力提檔進階。要抓好干部管理提升、考核激勵提升、人才工作提升，打造滿足高質量發展新需要的高素質專業化干部人才隊伍。七是在黨的建設上加力突破，由強基礎向高質量提檔進階。要選優配強基層黨組織主要負責同志和領導班子，突出實際業績評先樹優，努力實現違紀違規問題零新增、干凈干事氛圍更濃厚。

會上，劉志國與各權屬一級公司簽訂2025年度黨建工作目標責任書、安全生產管理目標責任書、信訪與輿情工作目標責任書。集團黨委副書記、工會主席王健宣讀2024年度先進集體及個人表彰決定，副總經理、董事會秘書朱慶啟同志宣布2024年度主業細分行業標桿企業評選結果，黨委委員、副總經理、揭榜掛帥領導小組副組長王曉川與“揭榜掛帥”團隊代表簽訂勞德巴赫啤酒經營業績責任書。
     會議審議通過了水發集團2024年工作報告、財務會計報告、提案辦理工作情況報告、提案征集報告。
集團領導薛忠勇、楊斌、王振清，專職外部董事王光，高級管理人員、副總師，總部各部室、權屬一級公司負責人以及職工代表150余人參會。