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11月29日，恒科公司召開2019年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)和2020年工作規(guī)劃預(yù)備會(huì)，總結(jié)2019年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析存在問題不足，部署2020年經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)。恒科公司班子成員，各部門人員參加會(huì)議。會(huì)議由恒科公司董事長(zhǎng)徐守朝主持。

會(huì)議匯報(bào)了恒科公司2019年1-11月份生產(chǎn)運(yùn)行情況、成本控制情況、利潤(rùn)收入情況、財(cái)務(wù)費(fèi)用支出情況以及融資情況。深入分析了恒科公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)公司整體效益的影響，就成本管控過程中存在的問題提出了整改意見，并確定了恒科公司2020年及今后幾年的發(fā)展方向和發(fā)展基調(diào)。

恒科公司總經(jīng)理吳善瑜、副總經(jīng)理黃濤分別就沂南電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和恒科公司系統(tǒng)管理狀況、與外部溝通協(xié)調(diào)等方面的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

恒科公司董事長(zhǎng)徐守朝作總結(jié)講話，他指出，2019年以來(lái)，恒科公司在全體員工的共同努力下，恒科公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成較好。權(quán)屬電站的運(yùn)營(yíng)狀況較為平穩(wěn)，內(nèi)部管理水平、規(guī)范化管理建設(shè)，有了顯著提升。項(xiàng)目開發(fā)及跟蹤落實(shí)情況也較為理想。徐守朝強(qiáng)調(diào)，盡管2019年整體工作發(fā)展態(tài)勢(shì)較好，但在現(xiàn)場(chǎng)管理、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、資金使用、人才隊(duì)伍建設(shè)和對(duì)外協(xié)調(diào)等方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)；管理職能有待進(jìn)一步優(yōu)化；資產(chǎn)負(fù)債率需進(jìn)一步降低。

對(duì)2020年及今后的發(fā)展，徐守朝強(qiáng)調(diào)，圍繞能源集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局，按照"辦大電、建大站、配基地、做資本"總體要求，各權(quán)屬電站要堅(jiān)持“收好一個(gè)項(xiàng)目、管好一個(gè)項(xiàng)目”的原則，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、效益、形象的提升，在穩(wěn)定各電站發(fā)電量的前提上，提高運(yùn)維水平和運(yùn)維質(zhì)量，同時(shí)要把培訓(xùn)作為重點(diǎn)，加強(qiáng)技術(shù)人才、管理人才和崗位技能人員業(yè)務(wù)水平。各權(quán)屬電站、各部門要樹立成本意識(shí)，優(yōu)化、細(xì)化考核獎(jiǎng)勵(lì)政策，進(jìn)一步壓縮非運(yùn)營(yíng)性開支。

會(huì)議要求各權(quán)屬電站、各部門全面總結(jié)2019年工作開展情況，梳理2020年重點(diǎn)工作，確保優(yōu)質(zhì)高效完成2019各項(xiàng)工作任務(wù)，為恒科公司跨越發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。（薛世賢 供稿）